Эффективное распределение ресурсов — как человеческих, так и материальных — на производственном предприятии обеспечивает более высокую производительность по сравнению с подходом, игнорирующим затраты времени и усилий на каждом этапе. Теперь в компании «Союзтекстиль-СТ», находящейся в Курске, применяются методы бережливого производства, что позволяет оптимизировать различные внутренние процессы. Став участником программы «Производительность труда», которая стартовала в 2019 году, крупный производитель технического текстиля под маркой Ultrafilament планирует увеличить качество и конкурентоспособность своей продукции, а также повысить мотивацию сотрудников, внедряя предложенные специалистами Центра компетенций схемы.
Компания успешно производит крученые и швейные нити, технические ткани и бинтовочные ленты для резинотехнической продукции и экспортирует полиамидные и полиэфирные нити в страны СНГ и Азии. В качестве первой площадки, где применялись практические методы бережливости, был выбран цех по производству технических тканей. Эксперты анализировали ситуацию, составили карту потока создания ценности, выявили проблемные области и разработали план по их устранению.
